面对时代发展，我们应该确立怎样的企业文化？去年以来，中铁七局三公司的全员大讨论一直如火如荼。
“家”文化核心：以企业为家庭，视员工为亲人
文化是企业的DNA。团的工作要把握广大青年的脉搏，要提高团的吸引力和凝聚力,关键是要高举理想信念的旗帜。中铁七局三公司在对企业发展历程进行系统总结和分析之后，紧密围绕“企业和员工需要什么、创建企业文化要解决什么”的工作思路，一个“以企业为家庭，视员工为亲人”为核心、以“团结千钧力，家和万事兴”为实质的文化管理主线逐渐清晰。
“家”文化的核心是“以企业为家庭，视员工为亲人”，宗旨是“关爱小家、共建大家、报效国家”，愿景是“企业兴旺、员工幸福”，企业精神是“勇于跨越，追求卓越”。无论是思想、理念，还是内容、本质，都体现了依靠员工办企业，办好企业为员工的管理思想。它强调企业是一个大家庭，每位员工都是家庭成员，都要把企业的事情当作自家的事情去对待，把企业的资产当作自家的资产去管理，把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗；强调在企业这个大家庭里，管理者是企业的长子，必须尊老爱幼，勇于担当，为家庭的未来着想。要关心和爱护家庭每个成员，重视员工的感受、关心员工生活、考虑员工需求、解决员工困难，时刻把员工的冷暖放在心上；强调全体员工要互相关心、互相爱护、互相帮助，做到风雨同舟，甘苦与共，众志成城，共建美好家园。
“九大”活动平台打造特色“家”文化
“以企业为家庭，视员工为亲人”的“家”文化多元化发展思路确定后，“家”文化的发展格局得到快速、全方位的推进。仅仅不到3个月，“九大”活动平台相继推出，打造出独具特的企业“家”文化。
——建立健全物质保障制度。党委下发《关于进一步加强基层共青团工作实施意见的通知》，按公司在册员工35周岁以下青年人数,每人每年不低于100元的标准从该项目成本科目中列支；项目团组织兼职负责人每月的岗位补贴不少于30元。加强共青团工作制度建设，实现团支部工作有阵地、青年活动有场所，有效地促进了基层团组织工作的正常开展，推进了公司“家”文化在基层落地生根。
——开展公司拓展训练活动。团委下发《关于开展拓展训练的通知》，成立活动小组，机关层面拓展训练活动选定“西安祥峪森林公园拓展训练基地” 和“西安太平峪太平流水山庄绿园山庄拓展训练基地”作为公司层面该项活动基地，每年在职代会、新分大中专毕业生岗前培训期间组织全体与会代表和毕业生进行一次，由公司团委负责组织实施。公司各项目（各单位）根据项目实际，结合工期安排，就近联系具有拓展活动资质的训练基地每年进行一次，由各项目（单位）主要负责人组织实施。
——开展青年突击队活动。根据项目特点，以成立青年突击队、创建青年工程为载体，确立标准、签定包保责任书、定期考核兑现奖罚，在公司重点项目先后共成立60余支青年突击队，有效地发挥了团员青年的生力军和突击队作用。
——开展关爱农民工子女志愿服务行动。选择工作时间长、表现优秀、家庭经济较为困难农民工的子女作为帮扶对象，给反探亲的农民工子女赠送了节日礼物，还给即将达到入学年龄的农民工子女送上书包、写字板和《少儿识图册》等学习用品，先后结对志愿帮扶农民工17对、参与青年志愿服务30余人次。
——开展送书下工地和完善机关“青年书架”活动。共建立青年书架32个，重点配置了青年所需的各种取证、考试、培训参考等书籍，为重点项目青年职工和外来务工青年送去各类书籍，鼓励他们多读书、读好书。自“家”文化活动开展以来累计送书7000余本。
——开展“双推”工作为青年发展搭设发展平台。深入抓好“双推”工作，即推荐优秀团员作党员发展对象、推荐优秀青年作企业培养对象，把那些在公司改革发展和生产经营中涌现出来的优秀团员，特别是生产技术骨干和优秀青年知识分子作为培养和推荐的重点对象。团委共向基层党组织推荐131名团员青年加入党组织，26名青年荣获中央企业团工委、团河南省委、中国中铁等省部级以上荣誉，58名青年荣获局级以上荣誉。
——组织团员青年开展各类志愿、文体活动。在“春节”、“清明节”、“五一劳动节”、“五四青年节”、“国庆节”等重大节日组织机关团员青年开展祭奠先烈、观看爱国主义电影、安全知识演讲、送书、篮球比赛、足球比赛等文体活动。基层各团支部通过开展趣味体育比赛、篮球友谊赛、春游、为团员过集体生日、举办联欢晚会”等形式多样的活动满足青年文化生活需求，团结凝聚青年。
——加强青年员工互动交流，建立公司青年交流平台。团委在公司网站设置青年交流平台专版，为大家在社会心理、法律法规、成长进步以及解决工作、学习、生活实际困难等方面提供咨询和服务。
——开展单身青年联谊活动。团委建立单身青年信息库，每年联谊周边学校、医院及企事业单位组织开展一次单身青年联谊活动。通过举行联谊会、公司员工介绍推荐等方式，40余对单身青年如愿找上心目中的另一半。
望未来，“家”和万事兴
德以养身，和以治“家”。这是中铁七局三公司全体员工最为深切的体会。
这个“家”，时时处处温暖着每一个“家里人”。三公司海外分公司有个叫蒙李军的小伙子，因肝硬化需要做肝脏移植手术，而手术费就要20万元，这对于一个农村娃和他的家庭来说，简直就是天文数字。公司工会得知此事后，立即启动大病救助机制，一次性筹集20万元给予帮扶，又给了他最高21250元的大病救助金，去年还送去了最高大病补助金5万元。公司还给他上小学一年级的女儿4000元助学补助，后又再次补助1000元。蒙李军声泪俱下地说：“企业就是我的再生父母啊！”
陕西华阴市白坡村残疾村民雷侠琴，自从在三公司工作的丈夫去世后，一直和儿子及常年瘫痪在床的女儿相依为命。这些年，公司年年帮扶她们这个困难家庭。2008年的一场特大洪灾，使本来就十分困难的她雪上加霜。公司领导得知后，多次为她组织捐款捐物，并且将她的儿子安排在单位工作，让这个家庭重新燃起了生活的希望。2009年元月26日，雷侠琴专门从100多公里外的农村老家来到三公司，送上一面“心系困难职工家属，情暖灾民子女生活”的大红锦旗和情真意切的感谢信。
这个“家”，时时处处养育着每一个“家里人”。在家文化的熏陶下，为企业想事，替企业管理，护企业荣誉已经成为公司上下的自觉行动。2011年，由三公司承建的郑州地铁2号线进入向阳路站的施工阶段，按照原设计方案，楼房拆迁量达到5856平方米，而且基坑距离居民楼很近，不仅施工难度大，而且稍有不慎，就会造成安全生产事故。是一板一眼的按图索骥，不顾企业风险，还是多想一点，多干一点，积极降低事故的发生率？项目部全体人员毅然选择了后者，因为他们都不想因为一时安逸而给公司造成不必要的损失。经过紧张的测算并积极寻找更加经济安全的施工方案，在征得设计、业主同意后，将车站北移90余米，并新增加投入20多万元修建便道进行施工，不仅绕开了居民区，减少了拆迁量，而且为政府节约拆迁等各类费用280多万元，保护了东侧的67棵行道树不受损害。
2011年9月16日，巴中市遭遇164年一遇的超大洪灾，百姓群众的生产生活陷入混乱之中，政府虽然投入较大的力量进行抢险救灾，但是，救灾工作一度因为设备与人员的原因而进展缓慢。承担责任、反哺社会再次成为三公司巴达铁路项目部上下的共识，他们立即组成30人的抗洪抢险队伍，在第一时间向巴中市政府递交了请愿书，并带上装载机等设备，根据政府调遣参加了抗洪抢险工作，有效阻止了灾害的进一步蔓延，为保证群众正常生产生活贡献了自己的力量。
（本文章摘自4月30日《中国青年报》）